Hinweisgebersysteme

Unternehmen und ihre Berater stehen zunehmend vor der Herausforderung, wie sie illegales oder unethisches Verhalten von Mitarbeitern im Rahmen ihrer Compliance-Programme großflächig aufdecken können. Auch der EGMR musste sich im Juli 2011erstmals mit dem Thema Whistleblowing, dem "Verpfeifen" des Arbeitgebers durch eine Arbeitnehmerin, auseinandersetzen.

Das Handbuch erläutert, wie Hinweisgebersysteme als Teil der unternehmensinternen Compliance-Politik rechtskonform in einem Unternehmen eingeführt und ausgestaltet werden können. Bei der Einführung und der Unterhaltung sind von allen Beteiligten zahlreiche rechtliche Vorgaben zu beachten, insbesondere des

• Arbeitsrechts, z.B. bei dem arbeitsrechtlichen Schutz des Hinweisgebers oder der Beteiligung des Betriebsrats bei der Einführung von Hinweisgeberrichtlinien,
• Datenschutzrechts, z.B. im Hinblick auf die Erhebung und Weitergabe von Daten über Dritte, die durch den Hinweisgeber eines Gesetzesverstoßes bezichtigt werden oder Betrieb eines Whistleblowing-Callcenters , ggf. auch im Ausland,
• materiellen Strafrechts wie z.B. bei falscher Verdächtigung durch den Hinweisgeber oder Straftaten durch Unterlassen von Unternehmensverantwortlichen (sofern einem Hinweis nicht nachgegangen wird) sowie des
• Strafverfahrensrechts, z.B. hinsichtlich der Beschlagnahmefähigkeit von Gegenständen/Unterlagen, die sich in der unternehmensinternen Rechtsabteilung oder beim externen Ombudsmann befinden.